Chapitre 1051

Des dizaines de milliers de génies, dotés d'une intelligence hors du commun et d'une énergie créatrice, travaillaient jour et nuit. La première série de machines de lithographie et de gravure en 3 nanomètres, ainsi que la technologie d'encapsulation associée, étaient déjà entièrement opérationnelles.

Actuellement, Ye Ming était comme une fourmi sur une plaque chauffante : du côté de Ye Rui, l'argent brûlait sans discontinuer, et du côté de Ye Luo, les investissements ne cessaient d'affluer. Il était au bord de la ruine et avait un besoin urgent de récupérer une partie de ses coûts. Au minimum, il fallait que Tiangong Manufacturing cesse d'engloutir des fonds sans générer de revenus.

Il faut savoir que, cette année, les meilleures puces utilisées dans les smartphones étaient encore en technologie 7 nanomètres. Or, Ye Luo venait de sortir du 3 nanomètres, distançant ainsi la concurrence de plusieurs générations.

Ainsi, à l'annonce de la commercialisation de cette puce, les médias du monde entier et tous les fabricants de smartphones refusèrent d'y croire. Ce n'est que lorsque Zhilian Microelectronics envoya des échantillons à divers médias et organismes de contrôle que le monde comprit : la puce 3 nanomètres était réellement arrivée !

Tous les fabricants de smartphones se ruèrent alors pour négocier des partenariats et acheter ces puces.

Une semaine plus tard, Ye Luo organisa une conférence de presse mondiale au Stade Olympique de Beijing, pouvant accueillir 100 000 personnes, pour dévoiler en détail les paramètres de la puce de Zhilian Microelectronics.

L'événement fit salle comble. Plus de 1 000 journalistes venus de plus de 100 pays étaient présents, rien que pour les médias nationaux, on comptait plusieurs centaines de rédactions. Seuls les médias invités purent entrer ; les plus petits ou les indépendants durent se contenter de suivre la retransmission sur écran géant à l'extérieur.

Ye Luo, mesurant 1,89 mètre, était grand, élégant, d'une beauté noble et raffinée. Rien qu'en se tenant là, il incarnait le parfait gentleman, au point que les journalistes féminines en perdaient la tête.

Sur l'écran géant apparut une puce. Ye Luo esquissa un léger sourire et présenta en anglais, avec un accent américain si parfait que même un natif des États-Unis n'aurait pas fait la différence les yeux fermés.

« Mesdames et messieurs, chers collègues, amis des médias, bienvenue. Je suis le fondateur de Zhilian Microelectronics, je m'appelle Ye Luo. Merci à tous d'être venus… »

Puis, Ye Luo dévoila certains paramètres clés : le nom de code de la puce était Wisdom A1, une puce 3 nanomètres dotée de l'architecture la plus intelligente et la plus efficace au monde, intégrant une intelligence artificielle de pointe, compatible avec la 5G encore en phase expérimentale, équipée d'un modem bien supérieur à la concurrence et d'une nouvelle technologie de connexion sans fil.

Ses performances de calcul étaient plus de cinq fois supérieures à celles des puces phares de la même année, sa puissance graphique 10 fois supérieure, et son intelligence artificielle surpassait la concurrence de très loin, capable de reconnaître aisément tous les dialectes et argots du monde, et de dialoguer naturellement avec l'utilisateur, au point qu'on oubliait qu'il s'agissait d'une machine.

De plus, la consommation énergétique de la puce était extrêmement faible, ne représentant qu'environ 35% de celle des smartphones phares actuels.

À l'écoute de ces chiffres, les journalistes étaient stupéfaits, incapables de croire leurs oreilles. Une telle révolution, c'était comme comparer un avion à une voiture.

Sur place, un cadre du numéro un mondial des puces, Qualcomm, exprima ses doutes : « J'espère que M. Ye ne fait pas que des promesses en l'air. À notre connaissance, la machine de lithographie la plus avancée ne peut produire que du 5 nanomètres, et ce n'est que l'an prochain qu'elle sera disponible. Zhilian Microelectronics aurait-elle déjà fabriqué la perle de la couronne des semi-conducteurs, la machine de lithographie ultime ? »

Ye Luo sourit poliment : « Monsieur, vous êtes très perspicace. Effectivement, chez Zhilian Microelectronics, nous avons développé un ensemble complet d'équipements : machine de lithographie et de gravure en 3 nanomètres, ainsi que toutes les technologies associées. »

À ce moment-là, l'écran géant afficha des photos des machines.

Il poursuivit : « Nous avons abandonné la technologie d'exposition classique pour adopter une technologie d'exposition à source quantique détectable. L'an prochain, nous devrions lancer une puce en 1 nanomètre. »

Le cadre de Qualcomm resta sans voix, puis demanda : « Votre machine de lithographie sera-t-elle commercialisée ? »

Ye Luo répondit : « Pour l'instant, notre capacité de production est limitée, nous ne pouvons répondre qu'à nos propres besoins, il n'est pas prévu de la vendre à l'extérieur. »

« Cela signifie-t-il que votre entreprise se positionne comme un sous-traitant de puces ? » demanda un journaliste.

« Ce n'est qu'une solution temporaire, » répondit Ye Luo. « À l'avenir, Zhilian Microelectronics s'impliquera aussi dans la fabrication d'appareils électroménagers, de produits électroniques grand public, de batteries et de véhicules électriques. »

Cette déclaration fit l'effet d'une bombe, déclenchant une nouvelle avalanche de questions.

La conférence, initialement prévue pour trois heures, dura finalement plus de six heures ; de nombreux journalistes restèrent le ventre vide pour pouvoir poser leurs questions.

À la fin, Zhilian Microelectronics annonça une levée de fonds publique dans l'année. C'était une nécessité : Ye Ming manquait cruellement de liquidités, et la seule solution était l'introduction en bourse.

Avec la technologie exposée par Zhilian Microelectronics, la valorisation ne serait pas inférieure à 3 000 milliards, avec un potentiel de croissance énorme. Après tout, Zhilian Microelectronics était un conglomérat, combinant sous-traitance, conception, technologie de modem, fabrication de puces, chacun de ces domaines pouvant à lui seul fonder une entreprise valorisée à plusieurs centaines de milliards.

Ye Luo avait tout prévu. Pour cela, il fit venir Ye Lanlan, qui venait d'obtenir son doctorat en finance avec la meilleure note de l'histoire.

Après analyse, Ye Lanlan recommanda de diviser la microélectronique en quatre grands pôles. Le premier, la sous-traitance de puces, valorisé prudemment à 1 000 milliards, comparable à TSMC et Samsung Electronics.

Le deuxième, la conception et la fabrication de puces, valorisé à 500 milliards, comparable à Qualcomm, HiSilicon, MediaTek et autres géants traditionnels.

Le troisième, la technologie de communication et la fabrication d'équipements, valorisé à 1 000 milliards, comparable à Ericsson, Huawei et autres leaders.

Le quatrième, la fabrication d'équipements en amont pour la production de puces, valorisé à 500 milliards, comparable à ASML et autres géants.

Ye Lanlan se chargea donc de la scission, créant des filiales, chacune indépendante en gestion et en actionnariat.

Dès le lendemain de la conférence, Ye Luo annonça une levée de fonds mondiale pour ces quatre pôles d'activité.

Tout le monde savait qu'il s'agissait de la technologie la plus avancée au monde. Capitaux privés et États se ruèrent pour investir.

Le pays, longtemps désavantagé dans le secteur des puces, accorda une valorisation de 800 milliards et acheta en exclusivité 400 milliards de parts. Avant cela, l'estimation de Ye Lanlan était de 500 milliards.

Pour la sous-traitance de puces, tous les fabricants de smartphones délaissés par TSMC vinrent investir. Finalement, sur une valorisation de 1 000 milliards, 300 milliards furent levés, avec la participation des géants nationaux du smartphone.

Dans le domaine des technologies de communication et de la fabrication d'équipements, le géant Huawei fut le premier à investir, injectant 200 milliards pour 20% des parts. Sur les 30% de parts cédées, l'autre part fut prise par Ericsson.

Pour la fabrication d'équipements en amont, l'État était tout aussi intéressé et finit par acquérir 40% des parts pour 200 milliards.

Ainsi, Ye Luo leva un total de 1 200 milliards.

Mais ce n'était qu'un début. Dès le deuxième mois suivant la conférence, la deuxième filiale de Tiangong Manufacturing vit le jour : Zhidian Automobile.

Oui, Ye Luo se lançait aussi dans l'automobile. Contrairement aux voitures traditionnelles, le cœur des véhicules électriques réside dans le système de transmission et la batterie, les gènes de l'automobile classique étant largement réduits.

Les grands constructeurs mondiaux s'étaient déjà lancés dans l'électrique, mais sans révolutionner le secteur. Les voitures électriques restaient hors de prix, coûtant souvent plusieurs centaines de milliers, voire des millions, inaccessibles au commun des mortels.

Le principal problème, c'était le manque de bornes de recharge, les files d'attente, la lenteur du chargement, tout cela freinait l'enthousiasme des acheteurs potentiels.

Si Ye Luo n'agissait que maintenant, c'est parce qu'il avait passé les six derniers mois à étudier le marché. Il décida de commencer par le marché national, en installant des bornes de recharge dans toutes les villes de premier à troisième rang.

C'était un investissement colossal : le coût d'une station de recharge moyenne était d'environ 2 millions. En prenant pour standard 20 stations pour 1 000 km², il fallait construire 160 000 bornes, soit un investissement de 320 milliards rien que pour cette partie !

Ce qui permettait d'oser construire des bornes comme des stations-service, c'était la technologie de recharge et de batterie de Zhidian Automobile, capable de recharger en 30 secondes. Même faire le plein d'essence prend souvent 2 à 3 minutes. Recharger en une demi-minute, c'était une révolution, plus rapide que l'essence.

Le plus important, c'est que le prix de l'électricité à la borne était d'1 yuan par kWh, permettant à une voiture de parcourir 5 km à pleine charge, soit un coût maximal de 0,2 yuan par kilomètre. À l'essence, un kilomètre coûte au moins 0,5 yuan, voire 0,7 ou 0,8 yuan.

Avec les bornes, il devenait possible de vendre des voitures. Les véhicules Zhidian, dotés d'une technologie de batterie avancée, pouvaient parcourir environ 1 200 km sur une seule charge, bien plus qu'un plein d'essence. Ajoutez la recharge ultra-rapide, et Zhidian Automobile devançait largement la concurrence.

Mais fabriquer des voitures n'était pas simple, cela impliquait de nombreux secteurs industriels : matériaux, moteurs, peinture, pneus, transmission, châssis, lignes d'assemblage, etc.

Jusqu'ici, tous les constructeurs de véhicules électriques dans le monde n'étaient que des assembleurs : ils achetaient des roues ici, un tableau de bord là, y ajoutaient une batterie et un moteur, et voilà une soi-disant voiture « nouvelle énergie », hors de prix, souvent à plus d'un million, voire plusieurs millions, inaccessibles au peuple.

La force de Zhidian Automobile, c'est que tout était fait maison : pneus, châssis, matériaux, moteurs, batteries, tout était conçu et fabriqué par Zhidian. Chaque pièce appartenait à la marque.

C'était un projet systémique, normalement très difficile, mais face à des dizaines de milliers d'ingénieurs de génie, ce n'était plus un problème.

Bientôt, United Auto organisa aussi une conférence de presse. Lors de cet événement, Ye Luo monta de nouveau sur scène, présentant deux produits : un moteur United Auto et une batterie United Auto.