Après ma rencontre avec David, un léger changement est apparu sur mon certificat de décès.
[Date de décès : 11 mars 2023]
[Temps restant : 3 399 jours]
[Taux de survie : 3,8 %]
Mon taux de survie a augmenté.
Un chiffre qui stagnait obstinément à 0 % est passé à 3,8 %.
J'ai posé mon menton sur ma main, songeant à la signification de ce pourcentage.
« Alors, il n'y a pas que les essais cliniques qui le font grimper… ? »
J'avais supposé que les chiffres ne fluctueraient qu'en intégrant des essais cliniques.
D'autres facteurs peuvent aussi provoquer des changements dans ce pourcentage.
« Ils ne pourraient pas au moins me dire pourquoi… ? »
Ce serait bien qu'ils expliquent quels facteurs ont causé cette hausse de 3 %.
Mais mon certificat de décès est d'une cruauté extrême.
Je n'ai pas d'autre choix que de le découvrir moi-même.
Pour l'instant, j'ai deux hypothèses.
J'ai ouvert mon carnet et commencé à organiser mes pensées.
Facteurs contribuant à l'augmentation du taux de survie
Jusqu'à présent, je ne pensais qu'à gagner de l'argent et je ne cessais de repousser le développement d'un traitement.
J'avais des plans pour obtenir des financements, mais aucun pour le développement.
Mais maintenant, les choses sont différentes.
J'ai une ébauche de cadre en place.
C'est comme lancer une partie de roulette russe.
Le coût pour presser la détente une fois est de 4 millions de dollars.
Les candidats prometteurs passeraient aux essais cliniques, nécessitant 450 millions de dollars supplémentaires à ce stade.
J'ai listé les étapes nécessaires et même apposé une étiquette de prix sur chacune d'elles.
Si cette planification a causé l'augmentation du taux de survie…
Note : Vérifier les fluctuations du taux de survie à chaque changement de plan.
Je dois continuer à surveiller cela à l'avenir.
Chaque fois que je rencontrerai David, le plan prendra davantage forme.
Et à chaque fois, je devrai noter l'ampleur du changement de taux.
« Ça pourrait s'avérer utile plus tard. »
Si les chiffres changent réellement grâce à la planification,
alors les plans qui ne contribuent pas à la survie afficheront une variation de 0 %.
Le savoir à l'avance peut aider à filtrer les plans qui font perdre du temps.
Ceci étant réglé, je suis passé à la deuxième raison.
Cette fois, j'ai recruté quelqu'un nommé David.
Si le taux de survie a augmenté grâce à lui…
La même logique s'applique.
Si une nouvelle recrue entraîne un changement de 0 %, cela signifie qu'elle est inutile.
Je peux m'en débarrasser rapidement.
J'ai également pris note de cela.
Ensuite, j'ai ouvert l'album photo contenant la liste de la roulette russe.
Liste des traitements pour la roulette russe
La liste contient déjà un traitement : la rapamycine, le deuxième traitement.
Si j'avais suivi la roulette dans l'ordre, le jackpot serait tombé au troisième coup de détente.
« Il a dû s'arrêter là. »
David n'a clairement pas terminé la roulette.
Il a dû croire qu'il avait trouvé la solution.
Mais en tant que personne venant du futur, je sais mieux.
Je sais qu'il existe des patients pour qui même le deuxième traitement ne fonctionne pas.
Des patients comme moi.
Ce dont j'ai besoin, c'est du troisième traitement.
« Est-ce qu'il pourrait être là-dedans… ? »
Les numéros 4 à 15 sur la liste.
Ce sont les détentes que David n'a pas pressées dans sa vie précédente.
Peut-être que la réponse se trouve parmi eux.
Rien n'est sûr.
Il est aussi possible que toute la liste soit une impasse.
Si c'est le cas, je dois rapidement explorer d'autres options :
chercher de nouveaux candidats ou trouver un autre chercheur.
« Le mieux serait de confirmer dès que possible… »
Il n'y a qu'un seul moyen de le confirmer.
Je dois presser la détente moi-même.
Les patients sont déjà alignés.
Tout ce qui manque, c'est l'argent pour procéder immédiatement…
« Je n'ai pas l'argent. »
Une détente coûte 4 millions de dollars.
Le coût total pour presser toutes les détentes est de 60 millions de dollars.
Jusqu'à ce que je crée un fonds, je devrai couvrir la totalité des frais avec mon propre argent.
Les fonds en Bitcoin qui arriveront en décembre s'élèvent à environ 1 million de dollars.
Pour transformer cela en 60 millions, j'ai besoin d'un rendement de 60x.
Combien de temps cela prendrait-il ?
Toc. Toc. Toc.
J'ai tambouriné sur le bureau pendant un moment, en pleine réflexion.
Même avec mes connaissances du futur et un peu de chance, ce n'est pas un exploit facile.
« Les options sont hors de question… »
C'est à cause des restrictions de trading imposées aux employés de Goldman.
Les options sont bannies, la vente à découvert est interdite, et toute action achetée doit être conservée pendant au moins 30 jours, entre autres règles.
Enfreindre ces règles entraîne un signalement à la SEC (Securities and Exchange Commission).
La SEC ne prêterait probablement pas une attention particulière aux transactions d'un simple analyste, mais si cet analyste réalise un rendement de 60x en peu de temps, c'est une autre histoire.
Ils soupçonneraient un délit d'initié et lanceraient une enquête.
Pendant l'enquête, il y a un risque que toutes les transactions sur titres soient suspendues.
Si cela arrive, je perdrais la capacité de gagner de l'argent via les actions, tout simplement.
Je dois donc respecter les règles — sans exception.
Cela signifie trader honnêtement, sans options, en achetant uniquement des « actions en hausse », et atteindre un rendement de 60x en deux ans.
Pendant ce temps, je devrais aussi retirer des tranches de 4 millions de dollars à la fois.
Avec cette approche… cela prendrait facilement trois ans.
Je préférerais terminer la roulette et passer aux essais cliniques en deux ans.
Mais peu importe comment je tourne le problème, il est clair que c'est impossible.
Avec le capital de départ dont je dispose, ce n'est pas faisable.
Du moins, pas si je m'en tiens aux règles de Goldman.
Dans ce cas, il ne reste qu'une seule solution.
« Je dois augmenter mon capital de départ. »
Si je dois transformer 1 million en 60 millions, j'ai besoin d'un rendement de 60x.
Mais si je commence avec 5 millions ?
Je n'aurais besoin que d'un rendement de 12x.
C'est un objectif beaucoup plus réalisable en deux ans.
Mais…
« Soupir… »
Je n'ai pas l'argent.
Chaque centime que je possède est bloqué dans les cryptomonnaies, et j'ai atteint le plafond de mes prêts.
Le million de dollars que j'ai réussi à obtenir était déjà une prouesse.
« N'y a-t-il pas d'autre moyen… ? »
Si je ne peux pas utiliser mon argent, il n'y a qu'une seule solution.
Je dois utiliser l'argent de quelqu'un d'autre.
Ma décision prise, je suis passé à l'action.
Rien de spectaculaire — juste m'asseoir à mon bureau et faire semblant d'être occupé.
J'ai griffonné des choses au hasard dans mon carnet, fixé le terminal Bloomberg comme si je cherchais quelque chose d'important, et poussé de profonds soupirs qui semblaient venir du fond des âges.
« Soupir… »
À ce stade, on pourrait penser que quelqu'un viendrait m'aborder.
Mais personne ne le fait.
Je paie encore le prix de mes promotions rapides.
Je suis actuellement dans le collimateur des associés du département M&A.
Cependant, il y a une personne dans ce département qui ne peut pas m'ignorer.
« Il y a un problème ? »
C'est Dobby.
Chaque projet auquel je suis affecté inclut aussi Dobby.
Nous sommes pratiquement liés par le destin, donc mes préoccupations deviennent naturellement les siennes.
« C'est juste… mes pensées sont un peu embrouillées. »
« À cause du prochain teaser ? »
Les résultats du deuxième teaser que j'ai fourni à Pierce sont presque arrivés.
Sept sur dix ont déjà été couronnés de succès.
Un succès de plus, et cela confirmera un taux de réussite de 80 %.
Il est temps de concevoir le troisième teaser miraculeux.
Mais me voilà, la licorne, en train de soupirer bruyamment au lieu de travailler dessus.
Du point de vue de Dobby, il est compréhensible qu'il soit inquiet.
« Qu'est-ce qui ne va pas ? »
« C'est juste… délicat. Le cours de l'action va certainement monter, mais ça ne semble pas particulièrement bénéfique pour les clients. Il est peu probable que cela mène à une fusion ou une acquisition, et obtenir des actions supplémentaires est difficile… C'est une entreprise qui monte en flèche, mais elle n'a aucun chevauchement avec le travail de M&A. »
Après avoir dit cela, j'ai observé attentivement l'expression de Dobby.
Croyez-le ou non, j'ai appris à lire les expressions faciales auprès d'un ancien agent spécial de la CIA.
Mon hedge fund l'avait engagé pour nous former.
Ce n'est pas inhabituel dans ce secteur.
Dans les hedge funds, vous rencontrez souvent des PDG en tête-à-tête lors de nombreuses réunions.
La capacité à détecter les mensonges vous donne un avantage.
Mais ce n'est pas le sujet pour le moment.
L'émotion sur le visage de Dobby est claire : la cupidité.
Une licorne découvrirait-elle une action qui monte en flèche pour simplement la laisser passer ?
Bien sûr que non.
« Alors… pourquoi ne pas acheter l'action directement ? »
Ça a marché.
« J'y réfléchis aussi. »
« Vraiment ? »
Les yeux de Dobby sont revenus sur mon écran, mais j'ai fermé le document sur lequel je travaillais.
La déception sur son visage a rendu les choses claires — il espérait obtenir un tuyau gratuit.
Quel sans-gêne.
« Quelle est cette action ? »
« Secret. »
« Pourquoi, tu ne veux pas partager ? »
Bien sûr qu'il veut savoir.
C'est le tuyau miraculeux de la licorne, après tout.
« Eh bien… »
Pendant que Dobby traînait en longueur, j'ai roulé des yeux, scannant
le bureau.
Ils écoutent.
Personne ne regarde directement par ici, mais les mains de tous les seniors autour de moi ont cessé de bouger.
Tout le monde a dressé l'oreille, concentré au laser sur ma conversation avec Dobby.
« Si je te demande de partager, tu le feras ? »
« Je ne sais pas. Je pourrais te le dire, mais… qu'est-ce que j'y gagne ? »
Dobby a fait la moue et a grogné.
« Pff, alors pourquoi demander ? On aurait dit que tu allais partager. »
« Eh bien… s'il y a un avantage pour moi, je pourrais considérer la chose. »
« Quel genre d'avantage… ? »
J'ai délibérément fait une pause.
La tension dans le bureau était palpable.
C'est le moment où la seule façon d'obtenir le tuyau de la licorne est sur le point d'être révélée.
« J'ai l'information, mais je manque un peu de capital. Si tu fournis le capital, je pourrais considérer la chose. 20 % des bénéfices. Qu'est-ce que tu en dis ? »
« … ! »
En d'autres termes, je lui demande de me confier son argent.
Pour une petite commission, je vais le gérer et le faire fructifier pour lui.
Une sorte de hedge fund clandestin, pourrait-on dire.
Tout le monde chez Goldman fait confiance à mon taux de réussite.
Ils l'ont vu de leurs propres yeux, en temps réel.
Si je peux rassembler leur argent et le faire travailler…
C'est mon plan.
Mais s'ils vont mordre à l'hameçon, c'est une autre histoire.
Même Dobby semble hésitant.
« Tu me dis de te faire confiance et de te le remettre ? »
Il ne doute pas de mes compétences — après tout, il essayait de voler mon tuyau il y a quelques instants.
Il est méfiant, pensant que je pourrais m'enfuir avec l'argent ou revenir sur ma parole.
De tels doutes sont mieux traités directement et ouvertement.
« Allez. À quel point sommes-nous proches, vraiment ? Tu me remettrais l'argent juste sur ma bonne parole ? Et si je démissionnais ? »
« Pourquoi ? Tu prévois de prendre l'argent et de disparaître ? »
« Pas exactement, mais au moment où je démissionnerais, tu commencerais naturellement à suspecter cela, n'est-ce pas ? Et honnêtement, je ne te fais pas non plus entièrement confiance. »
« Pourquoi pas ? C'est moi qui donne l'argent. »
« Même si je fais fructifier les fonds et que je te rends les bénéfices, tu pourrais toujours prétendre que tu n'as pas reçu ce qui t'était dû. »
« Je ne ferais pas ça… »
« Quand on investit, il y a des moments où il faut attendre le point de sortie. Si je ne te rends pas l'argent immédiatement, tu pourrais faire une scène, en disant que j'ai juste pris ton argent et que je me suis enfui. Même si nous avons tous les deux des arguments valables, celui qui sera étiqueté comme un escroc, ce sera moi. »
Il n'y a pas que l'investisseur qui est à risque — je suis exposé à mon propre lot de problèmes potentiels.
« Donc, si on doit faire ça, il faut le faire correctement. Pas de litiges. Il nous faudra un accord de prêt écrit, définir clairement les conditions de rapport sur les bénéfices et les calendriers de retrait des fonds, et même le faire notarier. »
Pour mon fonds informel, je prévois de définir les obligations par une documentation appropriée.
Les accords de prêt et autres garanties juridiques offriront une certaine protection.
Je me suis assuré de délivrer mon plan simplifié assez fort pour que les associés qui écoutaient saisissent chaque mot.
« Hmm, maintenant que j'y pense, ça a l'air d'être trop de tracas. Laisse tomber. »
J'ai terminé avec un air d'indifférence, comme si cela m'importait peu.
Il n'y a aucun avantage pour moi à insister trop fort ici.
« Quoi ? Non, attends, pourquoi ? »
« C'est trop d'efforts. En plus, ça ne semble pas faire une différence significative pour mon capital. »
« Même si ce n'est pas une grosse différence, une petite différence ne vaut-elle pas la peine ? »
Comme prévu, Dobby a réagi de manière prévisible.
Quand l'appât a été balancé devant lui, il était immédiatement méfiant.
Mais au moment où je l'ai retiré, il s'y est raccroché.
« Laisse tomber. Je parlais juste. Fais comme si tu n'avais rien entendu. »
Je me suis levé, j'ai tapoté l'épaule de Dobby à quelques reprises et j'ai attrapé mon manteau.
« Quoi ? Où tu vas ? On est encore en train de parler ! »
« Je sors dîner. Je reviendrai peut-être tard. »
Il vaut mieux quitter la scène dans des moments comme celui-ci, pour laisser à Dobby et aux associés la liberté de discuter.
S'ils courent répandre des rumeurs dans d'autres départements, c'est encore mieux.
Le buzz autour d'une licorne recrutant discrètement des investisseurs pour un fonds clandestin pourrait être exactement ce dont j'ai besoin.
« Je me demande combien je vais en récolter… »
C'est quelque chose que seul le temps nous dira.
Pendant que Dobby fait le sale boulot, j'ai d'autres affaires à régler.
En arrivant dans le hall, quelqu'un m'a accueilli avec un grand sourire.
« Ah, Sean ! »
C'était Rachel.
« Désolé, je suis en retard ? »
« Non, je viens juste d'arriver aussi. »
« Super. On y va ? »
Aujourd'hui, j'ai fait une réservation spéciale dans un restaurant voisin.
J'ai un objectif important à atteindre.
Thanksgiving approche à grands pas, et je n'ai toujours pas reçu l'invitation de la princesse.
Je dois la sécuriser ce soir.