Chapitre 874

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Jiang Chen poussa doucement le document devant Pritzker.

Pritzker se pencha en avant et parcourut le document du regard. Lorsqu’il vit la longue liste de noms, ses sourcils se froncèrent et il entama la conversation d’un ton désinvolte.

« Ces entreprises… vous comptez toutes les racheter ? »

« Bien sûr que non, même avec la puissance financière de Future Group, il est impossible de racheter toutes les entreprises figurant sur ce document. » Jiang Chen écarta l’idée et ajouta : « Nous avons juste l’intention. Mais vous savez, nous devons jouer selon les règles du jeu. »

« Les règles du jeu ? C’est le travail de la Commission des investissements étrangers. Le ministère du Commerce n’a pas de contrôle là-dessus. » Pritzker secoua la tête.

« Monsieur Pritzker, soyons directs, sinon ce ne sera qu’une perte de temps pour nous deux. Vous nous avez invités à venir ici, sûrement pas seulement pour laisser Future Group assister à une série d’événements et développer une coopération plus étroite avec la Silicon Valley pendant une heure lors de la cérémonie d’ouverture, n’est-ce pas ? » Jiang Chen écarta les mains, puis tapota doucement le document sur la table. « Ma sincérité est déjà sur la table. J’espère voir la vôtre maintenant. »

Bien que la Commission des investissements étrangers implique huit départements administratifs et sept institutions du Capital, en cas de désaccord, le président devrait toujours procéder à l’arbitrage. Cependant, tant qu’il ne s’agissait pas de la capacité de production de défense nationale, de la revente de technologie militaire à des pays spécifiques, ou de l’influence sur la position technologique de pointe en matière de sécurité nationale, la décision finale ne serait prise que par le ministère du Commerce.

Jiang Chen, qui avait fait ses devoirs à l’avance, était parfaitement conscient que Pritzker éludait ce sujet.

Cela montrait aussi indirectement que le ministère du Commerce avait l’intention d’intervenir dès le départ.

Pritzker ne répondit pas. Son doigt tambourinait sur l’accoudoir de la chaise, et le silence se prolongea un moment entre les deux hommes. Jiang Chen n’était pas pressé. Il avait toute la matinée pour résoudre ce problème.

Le jeune assistant apporta du café pour les deux et Jiang Chen toucha la tasse pour en sentir la température.

À ce moment, Pritzker parla finalement et dit doucement.

« Le Capital est très heureux de voir votre entreprise coopérer avec les entreprises de la Silicon Valley, mais quant aux actions de votre entreprise visant à transformer ces sociétés technologiques en *vos* sociétés… Je crains que, quel que soit le président, personne ne considère cela comme une chose positive. »

Jiang Chen n’était pas surpris.

Il vaudrait mieux dire que pour le ministre du Commerce chevronné, mettre la question sur la table sans la détourner était déjà une victoire.

Tant qu’ils étaient disposés à négocier, cela montrait qu’il y avait encore une possibilité d’accord entre les deux parties.

Jiang Chen sourit et poussa ses propres jetons sur la table de négociation.

« Comme vous le savez, il y a plus de 1 000+ entreprises UA et 500+ entreprises Hua. »

« Bien sûr, le Sommet de la Silicon Valley vise à la fois l’Amérique du Nord et l’Asie. » Pritzker hocha la tête.

« Alors vous devriez aussi savoir que je n’ai pas l’habitude de rentrer les mains vides. » Jiang Chen sourit également et leva trois doigts. Puis il dit : « Je vais le dire tout de suite. L’orientation stratégique future de Future Group porte sur le graphène, la santé intelligente et la technologie cloud. S’il y a une impasse sur le marché nord-américain, nous déplacerons notre attention vers les pays asiatiques plus coopératifs. »

Les yeux de Pritzker bougèrent légèrement, bien que ce fût subtil, mais avec des sens bien au-delà des gens ordinaires, Jiang Chen capta ce changement.

En ignorant le graphène et la technologie cloud pour l’instant, l’importance de la santé intelligente revêtait une signification critique pour le gouvernement fédéral.

Depuis le début de l’ère Bama, le Parti démocrate promouvait activement des réformes médicales pour améliorer les conditions médicales nationales. Cependant, il était malheureux qu’au cours de cette période, il ait rencontré le plus grand déficit budgétaire de l’histoire de l’UA, représentant 12 % du PIB, et c’était la proportion la plus élevée du déficit budgétaire par rapport à la production économique totale depuis la Seconde Guerre mondiale. Il n’y avait pas d’argent pour faire avancer la réforme des soins de santé.

De plus, la réforme du système d’assurance maladie avait toujours été l’une des divisions les plus profondes entre les Démocrates et les Républicains. Les deux partis étaient en désaccord sur les raisons de la forte augmentation du coût des soins médicaux dans le pays et sur les solutions au problème.

Le succès des drones médicaux Beta-4 à Penglai avait attiré l’attention de tous les pays. Lors de ce Sommet, un certain nombre d’entreprises de l’UA prévoyaient également d’introduire les drones médicaux avancés.

Pour le Capital, bien que le Beta-4 ne puisse pas aider à atténuer les prix pharmaceutiques les plus élevés du monde, il pourrait réduire efficacement le coût des soins médicaux pour le peuple UA. Si ce genre de drone pratique et efficace pouvait être introduit dans les cliniques, les citoyens UA pourraient consulter un médecin aussi facilement qu’en appelant le 911. Ils n’auraient qu’à passer un appel téléphonique pour faire venir chez eux le drone Beta-4 déployé dans la clinique communautaire.

Pour les entreprises, le coût d’achat des drones était nettement inférieur à celui de payer des médecins en surnombre. Pour le gouvernement fédéral, l’économie équivalait à la subvention financière importante pour les traitements médicaux chaque année.

Bien que cela serait certainement contesté par l’Association médicale, ce serait assurément bien accueilli par toutes les « personnes qui sont troublées par la difficulté de consulter un médecin ».

« Vous pouvez vendre des drones sans aucun problème. L’UA est un marché libre. Tant que vos produits sont sûrs, nous ne vous créerons pas trop d’obstacles comme certains pays », dit Pritzker. « Il en va de même pour le graphène et la technologie cloud, mais je ne comprends pas en quoi cela est lié à votre plan d’acquisition. »

Bien sûr, c’était pour les droits de fixation des prix, les ressources commerciales de ces entreprises et certaines des technologies qui l’intéressaient.

Par exemple, Future Group voulait vendre les drones Beta-4 aux grands hôpitaux privés. Il serait impossible pour Future Heavy Industrials de recruter et d’envoyer des vendeurs négocier en porte-à-porte. Ce serait non seulement inefficace, mais aussi très lent.

Quant à s’attendre à ce que les entreprises viennent acheter leurs propres produits, l’efficacité serait encore plus faible. Après tout, toutes les entreprises n’étaient pas disposées à risquer de modifier leur modèle commercial existant. Même si les matériaux en graphène étaient excellents à tous égards, la plupart des entreprises fabriquaient encore des dispositifs électroniques à base de silicium. Même si Intel achetait une licence de brevet à Jiang Chen, cela n’arrêtait pas complètement la recherche et le développement pour une puce à base de silicium plus performante.

Lorsque Watt inventa la machine à vapeur, l’usine textile de Grande-Bretagne ne changea pas son équipement du jour au lendemain. Même s’il était tard dans la révolution industrielle, personne n’oserait dire que la popularité des machines à vapeur atteignait 100 %.

Spéculer d’abord, si cela fonctionnait bien sur les pairs, puis s’ajuster lentement. C’était l’approche la plus sûre.

De plus, contrairement aux drones Colibri, le Beta-4 avait été entièrement développé par des scientifiques du monde moderne, et son contenu technique était tout au plus en avance. Si d’autres entreprises développaient un produit similaire au cours de cette période, même si les performances n’atteignaient pas le même niveau que le Beta-4, tant qu’elles disposaient d’une excellente équipe de vente et d’un prix de vente bas, elles pourraient toujours prendre une grande partie du marché à Future Heavy Industrials.

Ce n’est qu’en occupant le terrain élevé du marché dans les plus brefs délais que les profits pourraient être maximisés !

Soit chercher des collaborateurs, soit acheter directement !

Future Group avait le capital, et afin de s’assurer le pouvoir de fixation des prix, Jiang Chen choisirait certainement cette dernière option.

Rien qu’avec le drone Beta-4, si Future Group pouvait acquérir une société pharmaceutique et utiliser son partenariat existant avec les grands hôpitaux, ainsi que son expérience dans les industries pharmaceutique et des équipements médicaux. La promotion du Beta-4 serait certainement beaucoup plus facile que si Future Group formait une nouvelle filiale à partir de zéro.

Le graphène et la technologie cloud suivraient le même principe.

C’est précisément à cause de cela que les négociations de Jiang Chen avec le ministère du Commerce étaient dans une impasse.